第一、把人才开发的重点放在创新型人才和团队建设上，全面推行竞聘上岗，通过创造氛围、搭建平台，吸收和集聚一批创新型的经营管理人才和专业技术人才，大胆试用年轻员工，培养和造就一支解决实际问题能力强的领导队伍；一支能把握市场经济规律、熟悉企业生产经营、具有强烈的开拓创新意识的企业经营管理人才队伍；一支刻苦钻研、技术扎实、勇于奉献的专业技术人才队伍，逐步建立起突出岗位绩效和创新能力的考评机制，有效激发人才的工作活力和创新潜能。
第二、把人才使用的重点放在激发人才的活力和潜能上。逐步建立起突出岗位绩效和创新能力的考评机制；能力为本的使用机制；即时激励与中长期激励相结合、物质激励与精神激励相结合的激励机制，有效激发人才的活力和创新潜能。
第三、把人才工作纳入企业发展的总体布局，不断创新用人机制、优化人才环境、改善人才服务，把业绩作为衡量人才的根本标准，作为发现和识别人才的根本途径，做到在提出发展目标的同时考虑人才需求，在制订工作规划的同时考虑人才保证，在新推政策的同时考虑人才导向。通过一系列的制度和措施，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，实施“能人”政策，将那些政治上靠得住、工作上有才干、作风上过得硬的各类专业人才充实到公司的各个管理环节，为企业的长足发展提供坚强的人才保证和全面的智力支持。